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想升职,像上司一样思考和行动——下属的哲学

什么样的下属能够更快地升职?许多人会认为讨上司喜欢的下属更容易升职,问题也确实如此。乔治敦大学麦克多诺商学院通过对美国多个大公司的高级管理人员的 调查结果显示:92%的管理人员认为,偏爱在员工提拔中起重要作用;84%的人认为,自己的公司中存在因受上司偏爱而获得提拔的现象。

这使得我们许多人走入了一个误区:要想升职就要讨得上司的喜欢。这也许是“拍马屁”在职场中盛行不衰的一个原因吧。但我们不能这样简单地理解这个问题。如果讨得上司喜欢就可以升职的话,那么这个社会的精英人物就都是马屁精了,可情况却并不非如此。

所以,我们对“偏爱”必须要有一个新的认识,上司偏爱你并不是因为你会讨上司的喜欢,而是因为你能像他一样去思考和行动。

据大前研一记载,松下幸之助每当为新项目确定负责人时,一定要先选出3名候选人同他们谈话。最后,从中选择和自己的想法比较接近的人,并对他说“这个项目 就交给你了”。当被选中的人问他为什么会选自己时,松下幸之助先生只会说一句:“只有你才能承担这个项目”,之后把所有的人事和预算管理统统交给他一个 人。

用松下幸之助自己的说法就是:就算自己亲自主持该项目,但由于双方的想法基本一致,结果也会基本相同。这样的下属让自己放心,即使他人看起来更优秀也不能替代。

李明博进入现代建设公司后,第五年就升任为理事,第十年提升为副社长,两年后又提升为社长。这样的升迁记录令许多人为之惊叹。以至于在当时有许多的传言: “那个叫李明博的人,是不是抓住了郑会长的什么把柄?”“听说他的后台是朴总统”等等。面对这些质疑,李明博的回答是:郑社长如此快速提拨我的原因只有一 个:我能够“像企业主一样去思考,像企业主一样查找问题,并去解决它……。每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出 ‘最好不要再出现赤字了’,我不仅不会让赤字出现,而且还会提出可以赢利的新目标,并加以实现。”

正是因为李明博是一个真正地能够像上司一样为企业思考和行动的人,他才获得了郑会长的信赖,让郑会长可以放心地把自己的责任和企业的责任全部交付到李明博的手中。

上司喜欢什么样的人?上司喜欢能够清楚他的想法和目标的人,并能够现实他的想法和目标的人。否则他要你有何用?

如果我们不清楚上司有什么样的想法和目标,我们就很难与上司“合拍”,我们就不能保证一致的前进方向,我们甚至会背离上司的方向和目标,离上司的要求越走 越远。我们常常会看到一些非常有能力的人遭到上司的数落和指责,甚至会被上司“冷冻”起来,自己却莫名其妙,满肚子的委曲,实际上都是因为没有准确把握上 司的想法和目标的缘故。在这种情况下,你越有能力,上司越不敢用你。

在上司看来,保持正确的方向和目标,保持合理的节奏是最重要的。你可以变,甚至是乱变,但方向、目标和节奏是不能变的。正如任正非说的:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。”

像上司一样思考和行动,而不是仅仅站在自我的角度去思考和行动,我们就能够把握正确的方向和目标,就知道自己应该怎么做,以及如何做,就能够实现并超越上司的期望和追求,成为上司所依赖和信任的人。如此的话,你离升职还会远吗?

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